“产品研发前移到市场，是一种以消费需求为导向的研发工作。”云南中烟技术中心朱保昆说。

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搞技术研发的人跑市场，是带着满脑子问号的：

为什么近几年难得有爆品出现？是不是一些产品的风格已经跟不上时代的潮流了？有一些产品在昆明的舒适性挺好，怎么在沿海城市、北方地区的表现就是不同？为什么有些消费者反馈的信息与我们技术人员的判断不一致？……

“怎么办？不能再闭门造车了，必须转变思维、转变工作方式，走出家门，到市场上去。”朱保昆和他的同事在实验室里坐不住了。

第一步，在重点目标区域建立“临时实验室”，在大本营昆明做出半成品，他们带着部分实验材料到临时实验室驻点，根据在当地的感受情况对设计方案进行修改，同步请在昆明的同事按照修改的设计方案制作样品，同时评价产品质量，找到两地的差异点，并根据差异不断优化设计方案。

第二步，带着不同规格产品到市场找缺点。湿润的江南水乡和沿海区域，干燥的西北，在春夏秋冬均有他们的足迹。他们在不同的季节、不同温湿度条件、不同海拔、不同饮食偏好的地方沉浸式体验产品，同时与竞品进行对比，找自身的缺点、不足，找竞争产品的优点。回去后，不断优化产品品质。

还有第三步、第四步……

“我们做到了实验室、生产车间、市场连轴转。”朱保昆说，某一款优化质量的产品，周六完成了中试样品的制备，他们立即订周日的机票，带着样品到目标市场进行评测，经过3天不停歇的评测，重复、重复、再重复的对产品质量进行评价，得到销区的认可后，回到昆明后，立即制定转产方案，拟制新的生产技术标准，联系生产车间落实产品设计方案切换的各个关键节点，尽快将质量更好的产品投放的市场上。

“跑市场让产品人员设计思路更加广阔，不再固守成规，打破了长期形成的技术枷锁，创新意识和动力更足、更强，产品质量明显提升！”这观点朱保昆毫不隐晦。